己經是成功人士，如何經營艾多美？
「定位正確，結果就正確」，我們先將心態定位，後面就好解說了！
一位企業總裁，擁有多個事業體，彼此互相支援，集團化思維，這樣的規劃是很合理的。
將「艾多美」視為自己的企業集團中的網購事業，如此定位，便容易多了。
東森集團總裁 王令麟，擁有媒體與電視購物，去年也成立直銷公司，為集團化的事業，跨足另一個新通路，直銷(傳銷)通路，這個也是企業家的遠見與布局，也可以避免東森購物被電子商務與直銷通路夾殺。
用集團化總裁的恩惟定位，將艾多美事業體定位是自己集團內發展的獨立事業體，彼此整合與彼此支援。
第二步就是找出專業經理人，也就是這個獨立事業體的 CEO，而不是自己操盤，但是要很瞭解艾多美成功的元素，也就是系統，自己帶著 CEO 與團隊，走過一遍系統，參加成功學院，一日研討會，中心的課程，目的不是持續參與，而是很清楚自己的艾多美事業體的加盟總部運作的模式，就像瞭解自己的集團下的艾多美事業體的營運模式，之後對於指導 CEO 布局與發展，都有正確的理解與指導。
第三步，就是資源整合，將自己集團內的資源，用來整合到新事業體之中，有幾個概念：
- 台塑集團本身有台塑購物網與長庚生技，對其10萬員工有特別的優惠，因此
作為內需員工市場，就有一定的支撐之外，再逐步向外擴展。
- 東森集團為了推昇其集團的整體發展，發行東森幣，凡是在電視購物、MOD、APP購物，促銷活動等消費或者行銷取得東森幣，可以在指定通路上去使用東森幣去兌換商品，指定通路可以是 森森購物，東森直銷事業，用來推昇新事業的發展。
結論：己經是成功人士，登高一呼，一呼百應，這才是最快的方法，而不是走重新創業的方法，就好比集團化產生一個子公司，子公司的CEO人選就很重要，這位CEO也要有自己的班底人馬，帶領這群班底，學習與複製艾多美事業的成功方法，然後讓 CEO 帶著班底去執行，自己就負責資源整合，以集團總裁的高度去指揮各個不同的事業體（子公司）。